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"军"如何转"民" "民"怎样进"军"

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"军"如何转"民" "民"怎样进"军"

Release time:2017-07-14 09:11:25 Click times:871

   


    今年2月,在西咸新区沣西新城的土地上,我国首个以“空、天、地、海无人系统”产业集为核心的“科教产融”创新示范小镇——“翱翔小镇”暨无人机产业化基地建设项目破土动工。由西北工业大学联合西咸新区沣西新城等共同建设的小镇,集科研、教育、产业、金融为一体,这是西工大推动军民深度融合发展战略落地陕西的新载体,将为陕西军民深度融合发展贡献一份“高校力量”。

    “作为一所具有国防特色和军工背景的高校,西工大在服务对象上具有较强的‘军’的印记,从归属性质上来说则是‘民口’的普通高校,这种亦‘军’亦‘民’的鲜明特色,构成了西工大军民融合的天然属性。”今年4月24日,西工大党委书记张炜在军民深度融合发展论坛上,明确提出西工大肩负着的军民融合使命。


“军”转“民”,高精尖军品走进百姓生活
    说起辐射和放射源,你脑海中也许会浮现出日本福岛核电站的泄漏事件。然而,大多数人也许并不知道,在我们的日常生活中,放射源其实无处不在。在医院进行CT检查,通过机场、火车站和地铁站的安检仪,甚至使用不合格的大理石建材等,都会受到放射性物质的影响。
    “长时间受辐射照射会对身体产生影响,严重的甚至可致癌。”西工大材料学院介万奇教授说,“随着人们生活水平逐渐提高,如何有效监测、减少辐射对身体的危害,成为不容忽视的问题。”
    从1993年开始,鉴于国内在辐射监测检测材料研究领域存在短板,介万奇团队将本来用于航空航天领域的高精尖军用材料民用化、产业化,让高科技为百姓的健康生活服务,开始研究开发碲锌镉新型材料。在此之前,这种材料的研发和运用技术,只有美国和以色列两国掌握。
    随着研究的不断深入和技术逐渐成熟,他们看到了辐射监测的广阔民用市场。团队在学校的支持下,引入社会资本,于2012年组建了陕西迪泰克新材料有限公司,将这种军用级产品转化为民用产品。

也许在不远的将来,医院里每位放射科的医生、安检口的每位工作人员都会佩戴可穿戴的辐射探测仪,一旦他们接受的辐射量超标,就会得到提醒,从而保障劳动者的身体健康;如果消费者对自己家的装修石材或对进口产品的辐射剂量不放心,也可以拿着轻便的探测仪进行监测。而这样的场景,正是西工大介万奇教授团队为之努力的梦想。


“民”进“军”,民营资本推动军品研发生产

    西工大航天学院闫杰教授,长期从事智能飞行器的研究,与军工企业合作的丰富经验,让他在科研中能击中需求的“痛点”。2016年,闫杰的一项科研成果在珠海航展中亮相,吸引了陕西当地一位民营企业家——西安科为航天科技集团董事长周曙光的注意。
    “从发达国家经验看,高科技已经成为国防发展的牵引力量,我国对高科技产品的需求程度越来越高。”周曙光说,民营资本进入军品研发生产环节,利用自身效率高、抗风险能力强等特点,促进军品研发生产,已是大势所趋,何况还有一系列政策支持。
    “我相信,一流的科学家与一流的企业家合作,定能产生一流的业绩。”闫杰对双方合作充满自信,“学校和企业发挥各自所擅长领域的作用,学校搞好科研,企业做好科研成果的工程化和市场化,优势互补、取长补短,就能实现资源的最大化利用。”
    面对闫杰团队和科为集团的申请,西工大高度重视和支持。打破体制、机制藩篱,从开始酝酿到完成注册,项目公司的成立仅用了10天时间。最终,科为集团以现金入股,学校以知识产权作价入股,成立了民营资本控股公司。

    “陕西在军民融合方面有很好的基础,拥有完整的研发产业链,也有非常多的好项目。只要投资环境跟上去了,军民融合也就真正实现了。”在周曙光看来,民营企业需要的只是一个公平参与竞争的机会,而要接纳这个新生的事物,就必须不断破除传统思想,创新体制机制。


打破体制机制壁垒,释放转化活力

    高校的大量研究成果,如何走出象牙塔,破茧成蝶,将高精尖的技术转变为市场认可的产品?这是众多高校科研成果转化的难题。西工大的科研成果大多服务于国防军工领域,因此,通过成果转化促进军民深度融合发展,一直是西工大不断探索的方向。
    2010年,西工大成立资产经营管理公司,其下设的项目投资管理部专门设立专家成果库、投资人库、政府企业需求库,并定期向企业和投资人介绍好的项目成果。
    2011年,西工大尝试引入社会资本,将学校专利技术使用权作价入股,以此来推动学校众多研究成果的产业化转化。2011年3月,张立同院士科研团队研发的超高温陶瓷基复合材料的科研成果实现转化,西安鑫垚公司成立;同年8月,黄卫东教授科研团队研发的激光立体成型技术以使用权作价入股,与企业家共同组建铂力特公司;2016年1月,以李贺军教授科研团队研发的湿式纸基摩擦材料专利技术为依托,陕西航沣新材料有限公司组建……截至目前,学校已有十多个团队通过上述模式成功实现了成果转化,其中,大部分都是国防项目团队。
    平台搭建起来了,更重要的是如何激发教授参与成果转化的积极性。据西工大资产经营管理公司总经理王家彬介绍,学校从作价入股的股份中拿出50%用以奖励科研团队。通过股权来进行奖励,既体现了科研团队的价值,激发了他们的活力;又保障了企业在后续生产中,能持续得到来自科研团队的技术支持,实现企业、团队、学校三赢。

    经过多年的探索和努力,西工大已经形成了依托教育、科研、人才优势,融合社会资本、企业管理、生产运营、市场营销和资本运作的丰富经验,组建混合所有制公司,从而实现股权捆绑、利益共享、风险共担的科技成果转化新模式。


建设军民融合发展智库,服务地方经济发展
    在拥有多年军民融合发展实践经验的基础上,4月24日,西工大军民融合发展战略研究中心正式揭牌。该中心致力于为相关决策提供智库支持,既为学校的军民融合实践提供指导,也为提高我国军民融合理论研究水平作贡献。
    在科研领域,西工大着力推动为国防作出重大贡献的优势科研力量,试水民用化、商业化应用。由周洲教授团队自主研发的太阳能Wi-Fi无人机项目,获得2016年全国科技工作者创新创业大赛金奖;学校与西安天和防务公司合作研发“50公斤级水下无人自主航行器”,实现产业化生产,达到国际先进水平。
    西工大把服务地方社会经济发展与建设世界一流大学结合起来,出实招、求实效,努力成为陕西追赶超越的“能量源”和“助推器”,逐步形成服务地方的军民融合“西工大路径”。


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